盛大系员工有个共同称号：盛斗士，自2012年第一次举办以来，每年“盛斗士大会”成为盛大新老员工们的例行聚首。昨天，2017年度盛斗士大会在上海举行，许久未露面的盛大掌门人陈天桥以视频的方式现身，其两鬓斑白形象让人错愕不已。前盛大CFO、现阿里CEO张勇的登场，成为本次大会的最大亮点之一。

　　事实上，在人才流动频繁的互联网行业，盛斗士并非个案，BAT、京东、网易、搜狐等均有离职员工的组织或团体，为成员创造交流的机会，在个人、企业、VC之间建立积极的联系。

　　比如，百度前员工组织叫百老汇、腾讯叫南极圈或单飞企鹅俱乐部、阿里则称为前橙会、京东叫东京不热、新浪叫毕浪、网易叫妖鹿山或离易、360叫360安全局、小米叫小米粒、搜狐叫朋狐湾、金山叫旧金山、猎豹叫豹团儿......

　　重点盘点下BAT的离职员工组织，共同背景是离职员工数量超过在职员工，其中不乏优秀骨干人才，建设生态圈的野心倒逼BAT开始成体系地管理离职员工，实现到哪都能与BAT进行友好往来这一目标。

　　百老汇：注重产品和技术研究的公益组织

　　百老汇成立于2009年11月，由百度原创新发展部陈枫发起，其最大特色是定位于公益性的独立组织，不从属、不依附于任何实体，拒绝商业化运作。百度离职员工可自愿申请，由管理员审核通过后加入。

　　百老汇以QQ群、微信群为日常交流平台，为满足成员不同沟通需求，它以入职时间、岗位、地区、生活、创业等多维度建立微信群，比如岗位微信群包括产品经理群、工程师群、设计师群，创业群包括CEO群、投资人群等。

　　除了线上热火朝天的交流，百老汇的线下活动同样精彩纷呈，主要包括三种形式：

　　一、每月例行的创业者聚餐，餐费AA制，与其说它是一个共享美食的平台，不如说是个高价值商务社交场所，创业者们聚餐时可以互通有无、交流互动，资源对接、寻找合伙人、获得启动资金等各种合作频繁上演，效果显著。

　　二、组织投融资并购对接会，百老汇举办过两次投融资对接会，到会的创业企业超过230家，到场VC超过100家。同时，百老汇还组织创业者沙龙、技术沙龙，供创业者、技术大咖互相取经和学习。

　　三、组织单身社团，百老汇不仅为创业者事业上升出谋划策，而且也致力于解决年轻男女的情感问题，通过组织各种相亲交友活动，供俊男靓女鹊桥有约。

　　百老汇作为一个去中心化的公益组织，无论是组织年会还是小型活动，都离不开志愿者的共同协调，经过N次大小活动的历练，他们已形成了成熟的自运营、自循环体系。其中，百老汇年会场面最为壮观，不仅吸引雷鸣、王啸等百度元老参加，百度掌门人李彦宏还专门委托两位VP级高管到场问候，重视程度可见一斑。

　　数据显示，百老汇在册成员突破万人，在册企业超过450家，常驻志愿者超过50名，已成为百度人的第二个家。陈枫曾表示，百老汇是所有互联网企业离职群体中最特殊的一家，更加注重产品和技术的研究，对商业化发展并不感冒，曾有几家知名机构试图投资百老汇，希望将其打造成商业化运行的人脉平台和孵化器，但都遭到陈枫婉言谢绝。

　　前橙会：肩负培养未来中国200强CEO重任

　　2010年，阿里离职员工圈开始出现，主要通过QQ群把对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，诞生了原条线的各个子群，逐渐成长为规模化的民间组织，起名为“前橙会”。其中的“橙”来源于阿里Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。

　　前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远组建一支小规模团队全职化运作前橙会，位于杭州天目山路的福云咖啡馆，俨然成为阿里离职员工的大本营，时常举办丰富多彩的线下活动，为阿里系创业者与创投机构、天使投资人牵线搭桥，并邀请张泉伦、吴志祥等阿里走出的知名创业者分享心得。

　　关于前橙会，一个绕不开的话题是马云与前员工的感情一直比较复杂。阿里前员工曾爆料，阿里内部有不成文的规定，“不投资、收购前员工的创业项目，最近几年连合作也不做了。”其依据或是阿里封杀女性服饰导购网站蘑菇街，这一争议事件成为阿里不待见阿里系创业者的注脚。

　　事实上，阿里不待见阿里系创业者一说有失偏颇。2013年，阿里收购了前阿里人王皓创立的虾米网;上市前一个月，阿里通过其控制的上海云鑫投资管理有限公司，战略入股阿里前员工赖杰创立的树熊网络。时任阿里CPO(首席人才官)彭蕾曾在第一届校友大会上就这一敏感话题表明阿里态度：

　　“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。这让我很难过。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以我们干脆采取了相对保守的态度。前些年我们说过，在一段时间内对离开的同事不会投资。不过，未来可能会改变。”

　　阿里校友大会是国内企业前所未有的一场以离职员工为主角的聚会，彭蕾在这一重要场合明确表态，被解读为向阿里系创业者发出明确信号：未来成为阿里合作伙伴不无可能。

　　2016年感恩节当天，阿里举办第二届校友大会，未能到场的马云提前录制视频向校友们问好，他透露阿里有一个理想，希望中国500强中，有200强CEO来自阿里生态。马云这一表态，无异于向阿里系创业者递出橄榄枝，对双方合作持积极、乐观态度。

　　无独有偶，张勇也表示，互联网没有边界，阿里业务也没有边界，阿里在进入新领域的同时，“非常愿意看到曾经的同事和伙伴，在新的事业中能够创业成功，也非常愿意看到我们在新的时代、新的环境下，原来同事关系能够变成新一代的伙伴关系。”

　　南极圈：腾讯成体系管理离职员工的推手

　　南极圈是腾讯官方唯一认可的离职员工组织，2015年1月获得腾讯产业共赢基金和国金投资的千万级天使轮投资。其起源于2010年2月，由腾讯资深老员工潘国华一同创办的“永远一家人”QQ群，逐步发展为覆盖全国各地、成员数以千计的“前同事”社交圈，成员涵盖各大互联网公司中高层，也有投身互联网创业潮的创业者。

　　南极圈专注互联网创业服务，以互联网高端人才资源和创业孵化对接为核心，旗下拥有三大业务：一、极创营，针对初创公司CEO的创业培训;二、极空间，国内专业的互联网创业孵化器运营商;三、极招聘，专为腾讯投资及腾讯系创业公司提供高端互联网领域的人才顾问服务。

　　事实上，腾讯之所以投资南极圈，与其近年来逐步尝试体系化推进离职员工的管理工作不无关系。腾讯成立超过15年，离职员工数量达到了一定规模，是时候成体系地管理离职员工，使其与腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。同时，人才观和生态圈也是腾讯强化离职员工管理的两大考量。

　　腾讯内外一直流传着马化腾关于人才的观点：对腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，唯有人才是最不可轻易替代的。与之匹配的是，腾讯企业文化中的管理理念就是“关心员工成长”。如今，打造更好的互联网生态圈是腾讯最高战略，一个人即使离开腾讯，也可能与腾讯发生合作，共处一个生态圈中。基于这一点，愿意持续关注离职员工。

　　具体执行层面，腾讯更多通过与离职员工群的负责人保持密切沟通而进行。一方面，腾讯离职员工集中度较高;另一方面，腾讯无法从公司层面关注到每个离职员工。与南极圈的合作等于抓住核心，保证信息的交流和传递，然后在此基础上进行延展。

　　潘国华时常与腾讯负责企业文化和员工关系的前同事保持联系，后者多次表达对南极圈的关心，甚至腾讯联合创始人张志东曾在“永远一家人”的群里表示，“有什么需求尽管提。”不得不说，相比资金、资源带来的好处，腾讯高层这一表态更让离职员工感动。

　　在潘国华看来，腾讯借助非官方自发组织管理离职员工是一种很聪明的做法，中国人看中小圈子，谷歌打造官方平台管理离职员工那一套在国内未必行得通。随着南极圈与腾讯合作渐入佳境，对于未来双方关系走向，他的构想是既保持良好的互动与合作，又坚持自身的独立性。

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