震撼！2015中国广告市场生态调研之广告公司篇
发表于 2016-02-05 22:38
阅读数： 24912
来源：中国传媒大学广告主研究所
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▼以下文字部分为调研内容精华
2015中国广告市场生态调研之广告公司篇
一、2015广告公司过的怎么样?
(一)各项指标均下滑,经营创收压力犹存
1、营业额和利润出现双降,下滑幅度较大
2、对 2016 年的市场预期、营业额及税后纯利润的预期均不乐观
(二)2015,广告公司遭遇哪些主要挑战?
市场不景气、广告主预算缩减、市场的激烈竞争排名前三
(三)2015,广告公司如何应对挑战?
1、政策:迎合与增权
2、扩张:强强联合
3、组织结构:整合优化
4、业务:提升与拓展
5、客户维护和开发:稳定与开拓
6、媒体运用:调整与拓新
7、人才培养:加强管理
8、财务层面:控制与合作
9、销售层面:即时促进销售
二、2015广告公司的业务现状如何?
(一)媒体代理相关的业务减少,创意策划活动类的业务增多
(二)主要利润来源?传统有业务为主,数字业务权重增加
(三)主要竞争优势?专业主义理念回归
三、2015广告公司合作关系如何解?
(一)十年角色之变:自身地位最低,从导师转为执行者
(二)客户合作之变:结构更新、集中开发、收费多元、不稳定性增加
1、主要客户结构变化:传统行业下滑,新兴行业增多
2、客户开发:集中资源专攻目标客户
3、收费方式:多元化与注重实效
4、合作中断原因:低价竞争创新高
(三)与媒体关系之变:融合化趋势明显
四、2016广告公司如何突围?
(一)行业方向:广告公司需要国际化和集团化
(二)业务提升:传统业务极致化、精细化,数字业务专业化
1、未来一年以提高现有业务的专业化水平为主
2、拓展新业务领域:数字业务居首
(三)角色转型:从执行助手到销售合作伙伴
(四)技术为本:数据化与融合化
(五)路径与手段:资本运作
源自｜中国传媒大学广告主研究所
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